Cecilia María Vélez, Rectora de la UJTL, explicó los alcances hasta octubre de 2013, del Plan de Mejoramiento Institucional y cada uno de sus componentes, en una actividad que se llevó a cabo con los profesores de la Tadeo, en el Aula Máxima.
La universidad formativa en acción; la Tadeo investigadora, creativa e innovadora; la Tadeo internacional y multicultural; la Tadeo modelo de gestión y calidad; la Tadeo y su impacto en la sociedad; y la Tadeo visible, fueron los componentes en los que se enfocó la Rectora y en las que destacó las acciones realizadas.
Decanos, directores y profesores participaron activamente en esta actividad que se realizó el pasado 10 de febrero.
La universidad formativa en acción
Apropiación del PEI, el programa de Apoyo Integral a los estudiantes, el centro de innovación educativa, la formación y desarrollo profesoral y el programa para el desarrollo académico, hacen parte de este primer componente, el mayor número de actividades fue en el centro de innovación educativa con 52,5% de actividades cumplidas.
El centro de innovación educativa tiene que ver con el fortalecimiento del empleo de herramientas tecnológicas como apoyo a la presencia e instrumento de interacción pedagógica, TadeoLab.
La Tadeo investigadora, creativa e innovadora
Con un 76,2%, la formación para la investigación hizo parte del aspecto en donde se cumplió la mayoría de las actividades planeadas; esta tiene como propósito desarrollar en los estudiantes competencias para la investigación, promover semilleros de investigación y vinculación a redes y a proyectos productivos, comunicación permanente de metodologías y experiencias exitosas en investigación.
La Tadeo internacional y multicultural
Este componente tiene que ver con uno de los aspectos más importantes que trabaja actualmente la Universidad, teniendo en cuenta que los estudiantes y profesores de la UJTL están trabajando para dar a conocer sus investigaciones y publicaciones, por medio de actividades que hacen en algunos países.
La Cultura de la Internacionalización es el aspecto más importante que hace parte de este componente, con un 61.8% de las actividades cumplidas a octubre de 2013, seguido de la Movilidad hacia el exterior (estudiantes y profesores).
El compromiso de toda la comunidad tadeísta es fundamental, para cumplir con todas las actividades.
La Tadeo modelo de gestión y calidad
Con un 100% de las actividades cumplidas, la Articulación del bienestar universitario llevó a cabo todas las acciones, en donde se integraron todos los servicios de bienestar en una estructura funcional.
La Tadeo y su impacto en la sociedad
El fomento de la relación Universidad–Empresa, ha cumplido con un 86,75 de todas las actividades presupuestadas, que contempla organizar institucionalmente el desarrollo de las prácticas y pasantías, determinar fortalezas institucionales para ofrecer servicios de consultorías a empresas, participación en convocatorias para asesoría y capacitación en empresas públicas y privadas.
La Tadeo visible
Estructura integrada de comunicaciones, consolidación de la web institucional y la consolidación de la identidad institucional, hacen parte de los aspectos que integran este componente, en donde con un 97% la consolidación de la identidad institucional cumplió con las actividades presupuestadas.
De esta manera, a octubre de 2013, la Universidad ha cumplido con un 63,8% de sus actividades presupuestadas en los 6 componentes del Plan de Mejoramiento Institucional, y en el que La Tadeo visible ha cumplido con el 79% de las actividades.
Así la Tadeo ratifica el compromiso de seguir trabajando en estos componentes, con el objetivo de cumplir a un mediano plazo con todos los planes de acción y actividades planeadas.
