Información general de la asignatura
PLANEACIÓN Y CONTROL PRESUPUESTAL
- 305404
- DEPARTAMENTO DEFAULT
PRESENTACION
Llevar a cabo la Planificación física y financiera de una empresa o proyecto en forma detallada y poner en práctica el plan para lograr los objetivos propuestos por los inversionistas, es, en última instancia, la razón de ser de los ejecutivos financieros y operativos de la empresa y no se puede desconocer que en el actual marco laboral de ubicación de los contadores públicos, el título de ejecutivos financieros es uno de los mas aplicados a esta profesión
De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
La proyección de los estados financieros y su evaluación frente a los resultados reales del registro contable, al final del ejercicio financiero, permiten reprogramación y mayor conocimiento del manejo financiero y operativo del negocio que se esté asesorando.
La clave del proceso de Planeación y Control presupuestal, es precisamente que esta herramienta es de uso permanente, durante todo el ciclo financiero y de operaciones del negocio, no solamente se limita a una labor inicial, sin la importancia operativa de la misma.
PRESENTACION
Llevar a cabo la Planificación física y financiera de una empresa o proyecto en forma detallada y poner en práctica el plan para lograr los objetivos propuestos por los inversionistas, es, en última instancia, la razón de ser de los ejecutivos financieros y operativos de la empresa y no se puede desconocer que en el actual marco laboral de ubicación de los contadores públicos, el título de ejecutivos financieros es uno de los mas aplicados a esta profesión
De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
La proyección de los estados financieros y su evaluación frente a los resultados reales del registro contable, al final del ejercicio financiero, permiten reprogramación y mayor conocimiento del manejo financiero y operativo del negocio que se esté asesorando.
La clave del proceso de Planeación y Control presupuestal, es precisamente que esta herramienta es de uso permanente, durante todo el ciclo financiero y de operaciones del negocio, no solamente se limita a una labor inicial, sin la importancia operativa de la misma.
PRESENTACION
Llevar a cabo la Planificación física y financiera de una empresa o proyecto en forma detallada y poner en práctica el plan para lograr los objetivos propuestos por los inversionistas, es, en última instancia, la razón de ser de los ejecutivos financieros y operativos de la empresa y no se puede desconocer que en el actual marco laboral de ubicación de los contadores públicos, el título de ejecutivos financieros es uno de los mas aplicados a esta profesión
De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
La proyección de los estados financieros y su evaluación frente a los resultados reales del registro contable, al final del ejercicio financiero, permiten reprogramación y mayor conocimiento del manejo financiero y operativo del negocio que se esté asesorando.
La clave del proceso de Planeación y Control presupuestal, es precisamente que esta herramienta es de uso permanente, durante todo el ciclo financiero y de operaciones del negocio, no solamente se limita a una labor inicial, sin la importancia operativa de la misma.
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Llevar a cabo la Planificación física y financiera de una empresa o proyecto en forma detallada y poner en práctica el plan para lograr los objetivos propuestos por los inversionistas, es, en última instancia, la razón de ser de los ejecutivos financieros y operativos de la empresa y no se puede desconocer que en el actual marco laboral de ubicación de los contadores públicos, el título de ejecutivos financieros es uno de los mas aplicados a esta profesión
De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
La proyección de los estados financieros y su evaluación frente a los resultados reales del registro contable, al final del ejercicio financiero, permiten reprogramación y mayor conocimiento del manejo financiero y operativo del negocio que se esté asesorando.
La clave del proceso de Planeación y Control presupuestal, es precisamente que esta herramienta es de uso permanente, durante todo el ciclo financiero y de operaciones del negocio, no solamente se limita a una labor inicial, sin la importancia operativa de la misma.
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Llevar a cabo la Planificación física y financiera de una empresa o proyecto en forma detallada y poner en práctica el plan para lograr los objetivos propuestos por los inversionistas, es, en última instancia, la razón de ser de los ejecutivos financieros y operativos de la empresa y no se puede desconocer que en el actual marco laboral de ubicación de los contadores públicos, el título de ejecutivos financieros es uno de los mas aplicados a esta profesión
De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
La proyección de los estados financieros y su evaluación frente a los resultados reales del registro contable, al final del ejercicio financiero, permiten reprogramación y mayor conocimiento del manejo financiero y operativo del negocio que se esté asesorando.
La clave del proceso de Planeación y Control presupuestal, es precisamente que esta herramienta es de uso permanente, durante todo el ciclo financiero y de operaciones del negocio, no solamente se limita a una labor inicial, sin la importancia operativa de la misma.
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Llevar a cabo la Planificación física y financiera de una empresa o proyecto en forma detallada y poner en práctica el plan para lograr los objetivos propuestos por los inversionistas, es, en última instancia, la razón de ser de los ejecutivos financieros y operativos de la empresa y no se puede desconocer que en el actual marco laboral de ubicación de los contadores públicos, el título de ejecutivos financieros es uno de los mas aplicados a esta profesión
De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
La proyección de los estados financieros y su evaluación frente a los resultados reales del registro contable, al final del ejercicio financiero, permiten reprogramación y mayor conocimiento del manejo financiero y operativo del negocio que se esté asesorando.
La clave del proceso de Planeación y Control presupuestal, es precisamente que esta herramienta es de uso permanente, durante todo el ciclo financiero y de operaciones del negocio, no solamente se limita a una labor inicial, sin la importancia operativa de la misma.
PRESENTACION
Llevar a cabo la Planificación física y financiera de una empresa o proyecto en forma detallada y poner en práctica el plan para lograr los objetivos propuestos por los inversionistas, es, en última instancia, la razón de ser de los ejecutivos financieros y operativos de la empresa y no se puede desconocer que en el actual marco laboral de ubicación de los contadores públicos, el título de ejecutivos financieros es uno de los mas aplicados a esta profesión
De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
La proyección de los estados financieros y su evaluación frente a los resultados reales del registro contable, al final del ejercicio financiero, permiten reprogramación y mayor conocimiento del manejo financiero y operativo del negocio que se esté asesorando.
La clave del proceso de Planeación y Control presupuestal, es precisamente que esta herramienta es de uso permanente, durante todo el ciclo financiero y de operaciones del negocio, no solamente se limita a una labor inicial, sin la importancia operativa de la misma.
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Llevar a cabo la Planificación física y financiera de una empresa o proyecto en forma detallada y poner en práctica el plan para lograr los objetivos propuestos por los inversionistas, es, en última instancia, la razón de ser de los ejecutivos financieros y operativos de la empresa y no se puede desconocer que en el actual marco laboral de ubicación de los contadores públicos, el título de ejecutivos financieros es uno de los mas aplicados a esta profesión
De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
La proyección de los estados financieros y su evaluación frente a los resultados reales del registro contable, al final del ejercicio financiero, permiten reprogramación y mayor conocimiento del manejo financiero y operativo del negocio que se esté asesorando.
La clave del proceso de Planeación y Control presupuestal, es precisamente que esta herramienta es de uso permanente, durante todo el ciclo financiero y de operaciones del negocio, no solamente se limita a una labor inicial, sin la importancia operativa de la misma.
PRESENTACION
Llevar a cabo la Planificación física y financiera de una empresa o proyecto en forma detallada y poner en práctica el plan para lograr los objetivos propuestos por los inversionistas, es, en última instancia, la razón de ser de los ejecutivos financieros y operativos de la empresa y no se puede desconocer que en el actual marco laboral de ubicación de los contadores públicos, el título de ejecutivos financieros es uno de los mas aplicados a esta profesión
De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
La proyección de los estados financieros y su evaluación frente a los resultados reales del registro contable, al final del ejercicio financiero, permiten reprogramación y mayor conocimiento del manejo financiero y operativo del negocio que se esté asesorando.
La clave del proceso de Planeación y Control presupuestal, es precisamente que esta herramienta es de uso permanente, durante todo el ciclo financiero y de operaciones del negocio, no solamente se limita a una labor inicial, sin la importancia operativa de la misma.
PRESENTACION
Llevar a cabo la Planificación física y financiera de una empresa o proyecto en forma detallada y poner en práctica el plan para lograr los objetivos propuestos por los inversionistas, es, en última instancia, la razón de ser de los ejecutivos financieros y operativos de la empresa y no se puede desconocer que en el actual marco laboral de ubicación de los contadores públicos, el título de ejecutivos financieros es uno de los mas aplicados a esta profesión
De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
La proyección de los estados financieros y su evaluación frente a los resultados reales del registro contable, al final del ejercicio financiero, permiten reprogramación y mayor conocimiento del manejo financiero y operativo del negocio que se esté asesorando.
La clave del proceso de Planeación y Control presupuestal, es precisamente que esta herramienta es de uso permanente, durante todo el ciclo financiero y de operaciones del negocio, no solamente se limita a una labor inicial, sin la importancia operativa de la misma.
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Llevar a cabo la Planificación física y financiera de una empresa o proyecto en forma detallada y poner en práctica el plan para lograr los objetivos propuestos por los inversionistas, es, en última instancia, la razón de ser de los ejecutivos financieros y operativos de la empresa y no se puede desconocer que en el actual marco laboral de ubicación de los contadores públicos, el título de ejecutivos financieros es uno de los mas aplicados a esta profesión
De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
La proyección de los estados financieros y su evaluación frente a los resultados reales del registro contable, al final del ejercicio financiero, permiten reprogramación y mayor conocimiento del manejo financiero y operativo del negocio que se esté asesorando.
La clave del proceso de Planeación y Control presupuestal, es precisamente que esta herramienta es de uso permanente, durante todo el ciclo financiero y de operaciones del negocio, no solamente se limita a una labor inicial, sin la importancia operativa de la misma.
PRESENTACION
Llevar a cabo la Planificación física y financiera de una empresa o proyecto en forma detallada y poner en práctica el plan para lograr los objetivos propuestos por los inversionistas, es, en última instancia, la razón de ser de los ejecutivos financieros y operativos de la empresa y no se puede desconocer que en el actual marco laboral de ubicación de los contadores públicos, el título de ejecutivos financieros es uno de los mas aplicados a esta profesión
De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
La proyección de los estados financieros y su evaluación frente a los resultados reales del registro contable, al final del ejercicio financiero, permiten reprogramación y mayor conocimiento del manejo financiero y operativo del negocio que se esté asesorando.
La clave del proceso de Planeación y Control presupuestal, es precisamente que esta herramienta es de uso permanente, durante todo el ciclo financiero y de operaciones del negocio, no solamente se limita a una labor inicial, sin la importancia operativa de la misma.
PRESENTACION
Llevar a cabo la Planificación física y financiera de una empresa o proyecto en forma detallada y poner en práctica el plan para lograr los objetivos propuestos por los inversionistas, es, en última instancia, la razón de ser de los ejecutivos financieros y operativos de la empresa y no se puede desconocer que en el actual marco laboral de ubicación de los contadores públicos, el título de ejecutivos financieros es uno de los mas aplicados a esta profesión
De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
La proyección de los estados financieros y su evaluación frente a los resultados reales del registro contable, al final del ejercicio financiero, permiten reprogramación y mayor conocimiento del manejo financiero y operativo del negocio que se esté asesorando.
La clave del proceso de Planeación y Control presupuestal, es precisamente que esta herramienta es de uso permanente, durante todo el ciclo financiero y de operaciones del negocio, no solamente se limita a una labor inicial, sin la importancia operativa de la misma.
PRESENTACION
Llevar a cabo la Planificación física y financiera de una empresa o proyecto en forma detallada y poner en práctica el plan para lograr los objetivos propuestos por los inversionistas, es, en última instancia, la razón de ser de los ejecutivos financieros y operativos de la empresa y no se puede desconocer que en el actual marco laboral de ubicación de los contadores públicos, el título de ejecutivos financieros es uno de los mas aplicados a esta profesión
De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
La proyección de los estados financieros y su evaluación frente a los resultados reales del registro contable, al final del ejercicio financiero, permiten reprogramación y mayor conocimiento del manejo financiero y operativo del negocio que se esté asesorando.
La clave del proceso de Planeación y Control presupuestal, es precisamente que esta herramienta es de uso permanente, durante todo el ciclo financiero y de operaciones del negocio, no solamente se limita a una labor inicial, sin la importancia operativa de la misma.
PRESENTACION
Llevar a cabo la Planificación física y financiera de una empresa o proyecto en forma detallada y poner en práctica el plan para lograr los objetivos propuestos por los inversionistas, es, en última instancia, la razón de ser de los ejecutivos financieros y operativos de la empresa y no se puede desconocer que en el actual marco laboral de ubicación de los contadores públicos, el título de ejecutivos financieros es uno de los mas aplicados a esta profesión
De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
La proyección de los estados financieros y su evaluación frente a los resultados reales del registro contable, al final del ejercicio financiero, permiten reprogramación y mayor conocimiento del manejo financiero y operativo del negocio que se esté asesorando.
La clave del proceso de Planeación y Control presupuestal, es precisamente que esta herramienta es de uso permanente, durante todo el ciclo financiero y de operaciones del negocio, no solamente se limita a una labor inicial, sin la importancia operativa de la misma.
PRESENTACION
Llevar a cabo la Planificación física y financiera de una empresa o proyecto en forma detallada y poner en práctica el plan para lograr los objetivos propuestos por los inversionistas, es, en última instancia, la razón de ser de los ejecutivos financieros y operativos de la empresa y no se puede desconocer que en el actual marco laboral de ubicación de los contadores públicos, el título de ejecutivos financieros es uno de los mas aplicados a esta profesión
De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
La proyección de los estados financieros y su evaluación frente a los resultados reales del registro contable, al final del ejercicio financiero, permiten reprogramación y mayor conocimiento del manejo financiero y operativo del negocio que se esté asesorando.
La clave del proceso de Planeación y Control presupuestal, es precisamente que esta herramienta es de uso permanente, durante todo el ciclo financiero y de operaciones del negocio, no solamente se limita a una labor inicial, sin la importancia operativa de la misma.
PRESENTACION
Llevar a cabo la Planificación física y financiera de una empresa o proyecto en forma detallada y poner en práctica el plan para lograr los objetivos propuestos por los inversionistas, es, en última instancia, la razón de ser de los ejecutivos financieros y operativos de la empresa y no se puede desconocer que en el actual marco laboral de ubicación de los contadores públicos, el título de ejecutivos financieros es uno de los mas aplicados a esta profesión
De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
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La clave del proceso de Planeación y Control presupuestal, es precisamente que esta herramienta es de uso permanente, durante todo el ciclo financiero y de operaciones del negocio, no solamente se limita a una labor inicial, sin la importancia operativa de la misma.
PRESENTACION
Llevar a cabo la Planificación física y financiera de una empresa o proyecto en forma detallada y poner en práctica el plan para lograr los objetivos propuestos por los inversionistas, es, en última instancia, la razón de ser de los ejecutivos financieros y operativos de la empresa y no se puede desconocer que en el actual marco laboral de ubicación de los contadores públicos, el título de ejecutivos financieros es uno de los mas aplicados a esta profesión
De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
La proyección de los estados financieros y su evaluación frente a los resultados reales del registro contable, al final del ejercicio financiero, permiten reprogramación y mayor conocimiento del manejo financiero y operativo del negocio que se esté asesorando.
La clave del proceso de Planeación y Control presupuestal, es precisamente que esta herramienta es de uso permanente, durante todo el ciclo financiero y de operaciones del negocio, no solamente se limita a una labor inicial, sin la importancia operativa de la misma.
PRESENTACION
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De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
La proyección de los estados financieros y su evaluación frente a los resultados reales del registro contable, al final del ejercicio financiero, permiten reprogramación y mayor conocimiento del manejo financiero y operativo del negocio que se esté asesorando.
La clave del proceso de Planeación y Control presupuestal, es precisamente que esta herramienta es de uso permanente, durante todo el ciclo financiero y de operaciones del negocio, no solamente se limita a una labor inicial, sin la importancia operativa de la misma.
PRESENTACION
Llevar a cabo la Planificación física y financiera de una empresa o proyecto en forma detallada y poner en práctica el plan para lograr los objetivos propuestos por los inversionistas, es, en última instancia, la razón de ser de los ejecutivos financieros y operativos de la empresa y no se puede desconocer que en el actual marco laboral de ubicación de los contadores públicos, el título de ejecutivos financieros es uno de los mas aplicados a esta profesión
De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
La proyección de los estados financieros y su evaluación frente a los resultados reales del registro contable, al final del ejercicio financiero, permiten reprogramación y mayor conocimiento del manejo financiero y operativo del negocio que se esté asesorando.
La clave del proceso de Planeación y Control presupuestal, es precisamente que esta herramienta es de uso permanente, durante todo el ciclo financiero y de operaciones del negocio, no solamente se limita a una labor inicial, sin la importancia operativa de la misma.
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Llevar a cabo la Planificación física y financiera de una empresa o proyecto en forma detallada y poner en práctica el plan para lograr los objetivos propuestos por los inversionistas, es, en última instancia, la razón de ser de los ejecutivos financieros y operativos de la empresa y no se puede desconocer que en el actual marco laboral de ubicación de los contadores públicos, el título de ejecutivos financieros es uno de los mas aplicados a esta profesión
De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
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De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
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De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
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De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
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De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
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Llevar a cabo la Planificación física y financiera de una empresa o proyecto en forma detallada y poner en práctica el plan para lograr los objetivos propuestos por los inversionistas, es, en última instancia, la razón de ser de los ejecutivos financieros y operativos de la empresa y no se puede desconocer que en el actual marco laboral de ubicación de los contadores públicos, el título de ejecutivos financieros es uno de los mas aplicados a esta profesión
De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
La proyección de los estados financieros y su evaluación frente a los resultados reales del registro contable, al final del ejercicio financiero, permiten reprogramación y mayor conocimiento del manejo financiero y operativo del negocio que se esté asesorando.
La clave del proceso de Planeación y Control presupuestal, es precisamente que esta herramienta es de uso permanente, durante todo el ciclo financiero y de operaciones del negocio, no solamente se limita a una labor inicial, sin la importancia operativa de la misma.
PRESENTACION
Llevar a cabo la Planificación física y financiera de una empresa o proyecto en forma detallada y poner en práctica el plan para lograr los objetivos propuestos por los inversionistas, es, en última instancia, la razón de ser de los ejecutivos financieros y operativos de la empresa y no se puede desconocer que en el actual marco laboral de ubicación de los contadores públicos, el título de ejecutivos financieros es uno de los mas aplicados a esta profesión
De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
La proyección de los estados financieros y su evaluación frente a los resultados reales del registro contable, al final del ejercicio financiero, permiten reprogramación y mayor conocimiento del manejo financiero y operativo del negocio que se esté asesorando.
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De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
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De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
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De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
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Llevar a cabo la Planificación física y financiera de una empresa o proyecto en forma detallada y poner en práctica el plan para lograr los objetivos propuestos por los inversionistas, es, en última instancia, la razón de ser de los ejecutivos financieros y operativos de la empresa y no se puede desconocer que en el actual marco laboral de ubicación de los contadores públicos, el título de ejecutivos financieros es uno de los mas aplicados a esta profesión
De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
La proyección de los estados financieros y su evaluación frente a los resultados reales del registro contable, al final del ejercicio financiero, permiten reprogramación y mayor conocimiento del manejo financiero y operativo del negocio que se esté asesorando.
La clave del proceso de Planeación y Control presupuestal, es precisamente que esta herramienta es de uso permanente, durante todo el ciclo financiero y de operaciones del negocio, no solamente se limita a una labor inicial, sin la importancia operativa de la misma.
PRESENTACION
Llevar a cabo la Planificación física y financiera de una empresa o proyecto en forma detallada y poner en práctica el plan para lograr los objetivos propuestos por los inversionistas, es, en última instancia, la razón de ser de los ejecutivos financieros y operativos de la empresa y no se puede desconocer que en el actual marco laboral de ubicación de los contadores públicos, el título de ejecutivos financieros es uno de los mas aplicados a esta profesión
De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
La proyección de los estados financieros y su evaluación frente a los resultados reales del registro contable, al final del ejercicio financiero, permiten reprogramación y mayor conocimiento del manejo financiero y operativo del negocio que se esté asesorando.
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De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
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De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
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De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
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Llevar a cabo la Planificación física y financiera de una empresa o proyecto en forma detallada y poner en práctica el plan para lograr los objetivos propuestos por los inversionistas, es, en última instancia, la razón de ser de los ejecutivos financieros y operativos de la empresa y no se puede desconocer que en el actual marco laboral de ubicación de los contadores públicos, el título de ejecutivos financieros es uno de los mas aplicados a esta profesión
De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
La proyección de los estados financieros y su evaluación frente a los resultados reales del registro contable, al final del ejercicio financiero, permiten reprogramación y mayor conocimiento del manejo financiero y operativo del negocio que se esté asesorando.
La clave del proceso de Planeación y Control presupuestal, es precisamente que esta herramienta es de uso permanente, durante todo el ciclo financiero y de operaciones del negocio, no solamente se limita a una labor inicial, sin la importancia operativa de la misma.
PRESENTACION
Llevar a cabo la Planificación física y financiera de una empresa o proyecto en forma detallada y poner en práctica el plan para lograr los objetivos propuestos por los inversionistas, es, en última instancia, la razón de ser de los ejecutivos financieros y operativos de la empresa y no se puede desconocer que en el actual marco laboral de ubicación de los contadores públicos, el título de ejecutivos financieros es uno de los mas aplicados a esta profesión
De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
La proyección de los estados financieros y su evaluación frente a los resultados reales del registro contable, al final del ejercicio financiero, permiten reprogramación y mayor conocimiento del manejo financiero y operativo del negocio que se esté asesorando.
La clave del proceso de Planeación y Control presupuestal, es precisamente que esta herramienta es de uso permanente, durante todo el ciclo financiero y de operaciones del negocio, no solamente se limita a una labor inicial, sin la importancia operativa de la misma.
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De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
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De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
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Llevar a cabo la Planificación física y financiera de una empresa o proyecto en forma detallada y poner en práctica el plan para lograr los objetivos propuestos por los inversionistas, es, en última instancia, la razón de ser de los ejecutivos financieros y operativos de la empresa y no se puede desconocer que en el actual marco laboral de ubicación de los contadores públicos, el título de ejecutivos financieros es uno de los mas aplicados a esta profesión
De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
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De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
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PRESENTACION
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De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
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Llevar a cabo la Planificación física y financiera de una empresa o proyecto en forma detallada y poner en práctica el plan para lograr los objetivos propuestos por los inversionistas, es, en última instancia, la razón de ser de los ejecutivos financieros y operativos de la empresa y no se puede desconocer que en el actual marco laboral de ubicación de los contadores públicos, el título de ejecutivos financieros es uno de los mas aplicados a esta profesión
De otra parte, en la medida que la empresa está en marcha o el proyecto puntual se lleva a cabo, en necesario generar mecanismos de monitoreo, que señalen claramente el avance o progreso de las actividades, de conformidad con el plan realizado previamente. Con ello se logra determinar la realidad frente a los planes propuestos en cada uno de los campos y para cada actividad, identificando las inversiones y los gastos en los cuales se ha incurrido, frete al plan, las variaciones o desviaciones que se identifiquen deben permitir la aplicación de correctivos específicos para que se ajusten al plan o los cambios radicales, como abortar el proyecto, en caso necesario. A este concepto se le denomina control y es también una de las funciones fundamentales de los contadores modernos. Para un Contador es fundamental este conocimiento, como elemento de formación y divulgación entre los profesionales de las otras áreas, generando así la conciencia de su uso y el conocimiento racional del origen y la aplicación de fondos, o en otros términos de los Ingresos y los Egresos empresariales.
La proyección de los estados financieros y su evaluación frente a los resultados reales del registro contable, al final del ejercicio financiero, permiten reprogramación y mayor conocimiento del manejo financiero y operativo del negocio que se esté asesorando.
La clave del proceso de Planeación y Control presupuestal, es precisamente que esta herramienta es de uso permanente, durante todo el ciclo financiero y de operaciones del negocio, no solamente se limita a una labor inicial, sin la importancia operativa de la misma.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
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OBJETIVO DE APRENDIZAJE
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OBJETIVO DE APRENDIZAJE
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OBJETIVO DE APRENDIZAJE
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OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
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El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
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El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
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El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
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El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
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El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
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El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
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El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
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El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
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El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
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El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
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El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
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El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
El curso pretende ubicar el proceso de planeación y control presupuestal, dentro del diario quehacer de las empresas y como parte integral de cada uno de los procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en ella, desagregando el entorno, la Planeación, la Programación, la Dirección y el Control y cada una de estas etapas con sus respectivos costeos y previsiones tanto físicas como monetarias y en los períodos requeridos.
METODOLOGÍA:
De acuerdo con la actividad de la asignatura teórico práctica: clases magistrales, acompañamiento del profesor, prácticas (talleres, ejercicios, tareas) presenciales y no presenciales, presentación de informes escritos y su sustentación, lecturas en otros idiomas.
CRITERIOS DE EVALUACIÓN:
Prácticas (talleres, ejercicios, tareas), informes escritos y su sustentación, pruebas tipo SABER PRO, evaluaciones cortas. Trabajos de aplicación. Examen parcial con un valor mínimo del 50% de cada corte.
METODOLOGÍA:
De acuerdo con la actividad de la asignatura teórico práctica: clases magistrales, acompañamiento del profesor, prácticas (talleres, ejercicios, tareas) presenciales y no presenciales, presentación de informes escritos y su sustentación, lecturas en otros idiomas.
CRITERIOS DE EVALUACIÓN:
Prácticas (talleres, ejercicios, tareas), informes escritos y su sustentación, pruebas tipo SABER PRO, evaluaciones cortas. Trabajos de aplicación. Examen parcial con un valor mínimo del 50% de cada corte.
METODOLOGÍA:
De acuerdo con la actividad de la asignatura teórico práctica: clases magistrales, acompañamiento del profesor, prácticas (talleres, ejercicios, tareas) presenciales y no presenciales, presentación de informes escritos y su sustentación, lecturas en otros idiomas.
CRITERIOS DE EVALUACIÓN:
Prácticas (talleres, ejercicios, tareas), informes escritos y su sustentación, pruebas tipo SABER PRO, evaluaciones cortas. Trabajos de aplicación. Examen parcial con un valor mínimo del 50% de cada corte.
METODOLOGÍA:
De acuerdo con la actividad de la asignatura teórico práctica: clases magistrales, acompañamiento del profesor, prácticas (talleres, ejercicios, tareas) presenciales y no presenciales, presentación de informes escritos y su sustentación, lecturas en otros idiomas.
CRITERIOS DE EVALUACIÓN:
Prácticas (talleres, ejercicios, tareas), informes escritos y su sustentación, pruebas tipo SABER PRO, evaluaciones cortas. Trabajos de aplicación. Examen parcial con un valor mínimo del 50% de cada corte.
METODOLOGÍA:
De acuerdo con la actividad de la asignatura teórico práctica: clases magistrales, acompañamiento del profesor, prácticas (talleres, ejercicios, tareas) presenciales y no presenciales, presentación de informes escritos y su sustentación, lecturas en otros idiomas.
CRITERIOS DE EVALUACIÓN:
Prácticas (talleres, ejercicios, tareas), informes escritos y su sustentación, pruebas tipo SABER PRO, evaluaciones cortas. Trabajos de aplicación. Examen parcial con un valor mínimo del 50% de cada corte.
METODOLOGÍA:
De acuerdo con la actividad de la asignatura teórico práctica: clases magistrales, acompañamiento del profesor, prácticas (talleres, ejercicios, tareas) presenciales y no presenciales, presentación de informes escritos y su sustentación, lecturas en otros idiomas.
CRITERIOS DE EVALUACIÓN:
Prácticas (talleres, ejercicios, tareas), informes escritos y su sustentación, pruebas tipo SABER PRO, evaluaciones cortas. Trabajos de aplicación. Examen parcial con un valor mínimo del 50% de cada corte.
METODOLOGÍA:
De acuerdo con la actividad de la asignatura teórico práctica: clases magistrales, acompañamiento del profesor, prácticas (talleres, ejercicios, tareas) presenciales y no presenciales, presentación de informes escritos y su sustentación, lecturas en otros idiomas.
CRITERIOS DE EVALUACIÓN:
Prácticas (talleres, ejercicios, tareas), informes escritos y su sustentación, pruebas tipo SABER PRO, evaluaciones cortas. Trabajos de aplicación. Examen parcial con un valor mínimo del 50% de cada corte.
METODOLOGÍA:
De acuerdo con la actividad de la asignatura teórico práctica: clases magistrales, acompañamiento del profesor, prácticas (talleres, ejercicios, tareas) presenciales y no presenciales, presentación de informes escritos y su sustentación, lecturas en otros idiomas.
CRITERIOS DE EVALUACIÓN:
Prácticas (talleres, ejercicios, tareas), informes escritos y su sustentación, pruebas tipo SABER PRO, evaluaciones cortas. Trabajos de aplicación. Examen parcial con un valor mínimo del 50% de cada corte.
METODOLOGÍA:
De acuerdo con la actividad de la asignatura teórico práctica: clases magistrales, acompañamiento del profesor, prácticas (talleres, ejercicios, tareas) presenciales y no presenciales, presentación de informes escritos y su sustentación, lecturas en otros idiomas.
CRITERIOS DE EVALUACIÓN:
Prácticas (talleres, ejercicios, tareas), informes escritos y su sustentación, pruebas tipo SABER PRO, evaluaciones cortas. Trabajos de aplicación. Examen parcial con un valor mínimo del 50% de cada corte.
METODOLOGÍA:
De acuerdo con la actividad de la asignatura teórico práctica: clases magistrales, acompañamiento del profesor, prácticas (talleres, ejercicios, tareas) presenciales y no presenciales, presentación de informes escritos y su sustentación, lecturas en otros idiomas.
CRITERIOS DE EVALUACIÓN:
Prácticas (talleres, ejercicios, tareas), informes escritos y su sustentación, pruebas tipo SABER PRO, evaluaciones cortas. Trabajos de aplicación. Examen parcial con un valor mínimo del 50% de cada corte.
METODOLOGÍA:
De acuerdo con la actividad de la asignatura teórico práctica: clases magistrales, acompañamiento del profesor, prácticas (talleres, ejercicios, tareas) presenciales y no presenciales, presentación de informes escritos y su sustentación, lecturas en otros idiomas.
CRITERIOS DE EVALUACIÓN:
Prácticas (talleres, ejercicios, tareas), informes escritos y su sustentación, pruebas tipo SABER PRO, evaluaciones cortas. Trabajos de aplicación. Examen parcial con un valor mínimo del 50% de cada corte.
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