Información general de la asignatura

Descubrir la medida perfecta entre la complacencia del colaborador con su compensación tanto monetaria como no monetaria y la disposición de la organización para retener a su talento más valioso, se erige como la finalidad más relevante de todo gerente de talento humano. Tal simetría debe tener en cuenta no solo los valores monetarios percibidos en dinero por el colaborador, sino también todas aquellas decisiones estratégicas que garanticen la satisfacción del colaborador y que se traduzcan en fidelidad empresarial en el corto plazo.

Entender y conocer los conceptos generales de la compensación en la organización, desde su origen en el diseño hasta su culminación en la aplicación o implementación de los modelos de compensación. Se busca entender la importancia del rol de la compensación en la estrategia de recursos humanos y su impacto en los resultados de la organización.

Objetivos específicos
Dar a conocer la importancia del rol de la compensación en la estrategia de recursos humanos y su impacto en los resultados organizacionales.
• Realizar el análisis y cálculos de factores salariales.
• Conocer la metodología para realizar la descripción de puestos.
• Entender y aplicar el proceso de valoración de cargos con la metodología HAY.
• Diseñar la estructura salarial más adecuada para la organización.
• Diseñar las políticas de compensación.
• Analizar los diferentes sistemas de compensación.
• Entender la importancia del diseño de un plan de beneficios.

• Análisis ocupacional
• Evaluación ocupacional
• Diseño de la estructura salarial
• Administración salarial
• Compensación variable
• Planes de beneficios
• Valoración de cargos
• Estudios de equidad interna y externa

• Rimsky, Tolo M. (2005), Administración de la remuneración total. McGraw-Hill.
• Rock, Milton L. (1989). Manual de Administración de sueldos y salarios. México: McGraw-Hill
• Morales Arrieta, Velandia Herrera (1999). Salarios estrategia y sistema salarial o de compensaciones. Bogotá: McGrawHill
• Vargas Nelson R. (1994). Administración moderna de sueldos y salarios. Bogotá: McGrawHill.