Información general de la asignatura
GERENCIA ESTRATÉGICA
- 301114
- 3
- ÁREA ACADÉMICA ADMINISTRACIÓN, CONTADURÍA Y MERCADEO
PRESENTACION
La creación de nuevas formas de pensamiento y estructura mental en el
administrador son un requerimiento para la adquisición y desarrollo de una
visión amplia, proyectiva y proactiva de negocios y un manejo óptimo de
variables internas y externas del desempeño de las organizaciones.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
Objetivo general:
Discutir los distintos conceptos, técnicas y herramientas del enfoque estratégico que permiten el desarrollo y sostenimiento de una ventaja competitiva en las organizaciones.
En este horizonte se busca que el estudiante desarrolle habilidades en los procesos de formulación, implementación y evaluación estratégicos.
Objetivos específicos:
Lograr claridad en torno a los conceptos estratégicos básicos.
• Diferenciar las directrices que permiten la orientación estratégica de una organización.
• Explorar las distintas opciones estratégicas de una organización en el plano corporativo, de negocios y funcional.
• Identificar las actividades y áreas que facilitan la puesta en marcha de las estrategias corporativas y de negocios.
• Diferenciar las funciones de control y evaluación estratégicas, así como las herramientas que apoyan dichos procesos.
Discutir los distintos conceptos, técnicas y herramientas del enfoque estratégico que permiten el desarrollo y sostenimiento de una ventaja competitiva en las organizaciones.
En este horizonte se busca que el estudiante desarrolle habilidades en los procesos de formulación, implementación y evaluación estratégicos.
Objetivos específicos:
Lograr claridad en torno a los conceptos estratégicos básicos.
• Diferenciar las directrices que permiten la orientación estratégica de una organización.
• Explorar las distintas opciones estratégicas de una organización en el plano corporativo, de negocios y funcional.
• Identificar las actividades y áreas que facilitan la puesta en marcha de las estrategias corporativas y de negocios.
• Diferenciar las funciones de control y evaluación estratégicas, así como las herramientas que apoyan dichos procesos.
FECHA DE ACTUALIZACION
2024-11-22